Uitdaging
De afdeling OAR van Waterschap Zuiderzeeland speelt een cruciale rol in uitdagingen zoals woningbouw, biodiversiteit, energietransitie en klimaatdoelstellingen. Om effectief bij te dragen, heeft OAR behoefte aan een duidelijke identiteit en positionering, zowel intern als extern. Om dit te bewerkstelligen is er behoefte aan heldere rollen, verantwoordelijkheden, werkprocessen en een structurele samenwerking binnen en buiten de afdeling.
Aanpak
Middels onze sprintaanpak werd een Corporate Brand Identity Model ingezet om de identiteit van OAR te ontwikkelen. Het model combineert ‘harde’ elementen zoals structuur en workflow met ‘zachte’ elementen zoals persoonlijkheid en symboliek. Door workshops met een multidisciplinair team en validatie door stakeholders zijn de rollen, verantwoordelijkheden en werkprocessen uitgewerkt. Als aanvulling hierop werd er een sturingsmodel ontwikkeld om interne samenwerking en besluitvorming te structureren.
Resultaten
- Identiteit en Positionering: Heldere definiëring van de afdeling OAR, inclusief een onderscheidend profiel dat de interne samenwerking en externe waardering vergroot.
- Sturingsmodel: Een praktisch toepasbaar model voor efficiëntere besluitvorming, met duidelijke workflows en een focus op integrale samenwerking.
- Feedback en Inzichten: Betrokkenheid van interne en externe stakeholders resulteerde in waardevolle inzichten voor implementatie en verdere verbetering.
- Vervolgstappen: Concreet actieplan voor de implementatie van het sturingsmodel en verdere ontwikkeling van de identiteit, inclusief communicatie- en betrokken-strategieën.
“Op zoek naar de identiteit van onze afdeling, met de Why, How en What als kompas! Wat een geweldige samenwerking tussen Dogoodtopeople en het sprintteam, vol energie en met een topresultaat. Van capaciteitsmanagement, dat zich vertaalt naar de blauwe trechter, tot misschien een nieuwe naam voor de afdeling. In vier dagen heeft het sprintteam de afdelingsidentiteit versterkt, met een positieve impact voor een sterke toekomst.”
Mette Janssen-Groothuis, Jelly Borneman en Sandra van de Pol(Managers bij Waterschap Zuiderzeeland)
Impact
Het project heeft een stevige basis gelegd voor een toekomstbestendige afdeling. De verbeterde samenwerking en positionering stellen OAR in staat effectiever bij te dragen aan de strategische doelen van Zuiderzeeland. Met een duidelijk sturingsmodel en een herkenbare identiteit kan de afdeling efficiënter werken, betere relaties onderhouden met interne en externe stakeholders, en beter inspelen op uitdagingen in de regio. Dit project markeert een belangrijke stap in het creëren van een zelfbewuste en professioneel opererende afdeling
