Onze recente projecten

Projecten

Met trots delen we hier een overzicht van projecten waarin we samen met onze klanten tot een mooi resultaat zijn gekomen.    

Waterschap Zuiderzeeland – Strategie en identiteit afdeling OAR

De afdeling OAR van Waterschap Zuiderzeeland speelt een cruciale rol in uitdagingen zoals woningbouw, biodiversiteit, energietransitie en klimaatdoelstellingen. Om effectief bij te dragen, heeft OAR behoefte aan een duidelijke identiteit en positionering, zowel intern als extern. Om dit te bewerkstelligen is er behoefte aan heldere rollen, verantwoordelijkheden, werkprocessen en een structurele samenwerking binnen en buiten de afdeling.

Waterschap Hollandse Delta – Data Governance

Waterschap Hollandse Delta (WSHD) staat voor grote uitdagingen zoals klimaatverandering, digitalisering en nieuwe wetgeving. Het versnipperde datalandschap, goed eigenaarschap en datavervuiling bemoeilijken de optimalisatie van processen en de realisatie van strategische doelen. Het gebrek aan bewustzijn over de waarde van data binnen afdelingen moet daarom verbeterd worden. WSHD had behoefte aan een duidelijke visie en praktische aanpak voor haar datamanagement en datamanagementproces.

Waternet – Ontwikkeling Data Governance model

Waternet staat voor de uitdaging om datamanagement als volwaardige capability te ontwikkelen. Vanwege het huidige versnipperde datalandschap is er behoefte aan meer structuur en samenhang in beheer en ontwikkeling. Waternet wil een meer organisatiebrede aanpak om de processen, rollen en verantwoordelijkheden helder te definiëren en data governance stevig te verankeren. Daarbij is bewustwording en kennisdeling essentieel om de verschillen in kennisniveaus binnen de organisatie te overbruggen.

Waterschap Hollandse Delta – project programma organisatie

Binnen veel waterschappen in Nederland speelt momenteel een ingrijpende vernieuwingsopgave. Zo ook bij Hollandse Delta dat in haar renovatie/nieuwbouw van rioolwaterzuiveringsinstallaties (RWZI’s) is gestart met de locatie Sluisjesdijk binnen haar programma vernieuwing waterketen. Tijdens de realisatiefase van het ALM (Asset Lifecycle Management) -investeringsprogramma Sluisjesdijk 1.0, blijkt echter dat de projecten onvoldoende voortgang hebben.

De Dommel – Ontwikkeling strategie voor strategisch omgevingsmanagers

Het Strategisch Omgevingsmanagement Team Stakeholders van Waterschap De Dommel had als ambitie een duidelijke strategie en praktisch toepasbare producten te ontwikkelen om de externe stakeholders beter te faciliteren.

Rijksinspectie Digitale Infrastructuur – Beleidsstrategie

De nieuwe organisatiestructuur van de RDI leidde tot de vraag of wij het strategiecluster (BJC, team Strategie & Analyse) konden helpen bij het vormen van strategisch beleid dat bij de nieuwe RDI-organisatie past.

Brabantse Delta – Doorontwikkeling Centrale Regiekamer

In het coalitieakkoord (2023-2027) van Waterschap Brabantse Delta is de doorontwikkeling van de Centrale Regiekamer (CRK) vastgesteld als een van de cruciale cruciale doelstellingen. Om deze opdracht succesvol te realiseren en een solide basis te leggen, is het essentieel binnen de organisatie een scherp, breed gedragen en realistisch (streef)beeld van de toekomstige CRK te creëren.

Hoogheemraadschap van Schieland & Krimpenerwaard – Programma Digitale Transformatie

Het Hoogheemraadschap van Schieland & Krimpenerwaard (HHSK) heeft zichzelf de ambitie gesteld om in 2027 een datagedreven waterschap te zijn. Hierbij streeft HHSK naar een situatie waarin het volledige beheer van informatie en informatiestromen in eigen hand is, en waarbij tevens wordt voldaan aan de wettelijke vereisten met betrekking tot gegevensbescherming en ontsluiting.

Liander – Best practice Integraal Programmeren

In een tijd van ingrijpende veranderingen en uitdagingen, waaronder groeiende schaarste op het elektriciteitsnet en barrières zoals tekort aan technisch personeel, materiaalschaarste en complexe vergunningstrajecten, stond Liander voor de taak om gezamenlijk tactisch beleid daadwerkelijk in de praktijk te brengen.

Liander – Modulair bestelproces MSR

Liander had als wens om een huidige handmatige bestelproces te vervangen door een interne online webshop.

WML – Variantenstudie waterbehoefte­dekking

De drinkwatervoorziening in Zuid-Limburg is verdeeld in drie clusters. De huidige infrastructuur is zodanig ingericht dat ze toekomstige uitdagingen niet voldoende aankan (kwaliteit). Daarnaast is de verwachting dat de watervraag de komende 10 jaar stijgt, terwijl de productiecapaciteit mogelijk te gering is (kwantiteit).

Energy21 – Waardepropositie

Met het team van Energy21 hebben we samen de bestaande waardepropositie met behulp van een value proposition workshop opgefrist.

Hoogheem­raadschap Rijnland – Aquathermie

De vraag naar aquathermie, duurzame benutting van watergerelateerde warme en koude bronnen, en gerelateerde diensten uit het bedrijfsleven neemt een steeds hogere vlucht.

Kramp – Online configurator

Kramp wil het voor haar bestaande gebruikers makkelijker maken om zelf online producten te configureren.
Translate »